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内部統制でお悩みの経営者のみなさまへ――

内部統制は、中堅・中小企業にとって決して無縁のものではありません。会社規模の大小にかかわらず、健全な事業経営を行っていくためには極めて重要なことです。

信用力・ブランド力の向上

上場している親会社から同レベルの内部統制を求められたらどうしますか?
内部統制体制が不十分のため、上場企業との取引において機会の損失となっていることにお気付きですか?

しっかりと内部統制を構築して健全な事業運営をすることで、中堅・中小企業の経営者のみなさまが考えている以上に、信用力・ブランド力は向上します。上場企業などとの取引がスムーズに進むようになり、融資先・投資先からの資金調達がしやすくなるのです。

業務効率化の促進

旧態依然とした体制に疑問を感じながら、改革・改善に踏み切れずにいませんか?
上場に向けてどう動けばいいのか、本当に理解していますか?

内部統制の構築により、企業全体の「可視化」「標準化」が図られ、ミスの防止により業務効率が上がります。コーポレートガバナンスが強化されるため、会社の機関が適正に機能するようになるだけでなく、意思決定が迅速になり、今後の健全な事業運営の推進力となるはずです。

コンプライアンスの強化

貴社のコンプライアンスは万全ですか?
「うちは大丈夫」とお考えではないですか?

法律違反や不祥事が明らかになれば、企業の信頼は一夜にして失墜します。コンプライアンスを強化して充実した内部統制の構築を行うことで、社内の不正の温床が断たれ、訴訟リスクが低減します。イメージダウンを防止でき、健全な事業運営が実現するのです。

リスクマネジメントの基礎固め

会社の内外に潜むリスクに気付いていますか?
多様化・深刻化するリスクへの対策はできていますか?

中堅・中小企業もリスクマネジメントに取り組む時期が来ています。内部統制を構築すればリスクを洗い出すことができ、リスクマネジメントの基礎を固めることができます。ビジネスリスク、危機管理リスクなどを追加し、リスクマネジメントプログラムを作成することで、全社的なリスクマネジメント(ERM)を完成させましょう。

健全な経営のために内部統制を

以下では、コンサルティング活用例をご紹介します。中堅・中小企業の経営者のみなさまはぜひ参考にしてください。

コンサルティング活用例

活用例1

コンサルティング活用例01

会社が大きくなり、多くの人員、多くの組織、多くの事業を抱えるようになったため、自分ひとりですべてを把握することが難しくなってきた......

コンサルティング活用例02

社内規程などの文書類がほぼ創業当時のままで陳腐化しており、業務の意思決定権限、決裁ルートなどがあいまいになっている。それだけでなく、規程と異なったルール・慣習が存在している......

コンサルティング活用例03

業務プロセスやシステムの構築がビジネス環境の変化についていけず、混乱している......

経営者のリスク

すべての事業を把握できている・いないにかかわらず、事業の失敗や違法行為が発覚したら、すべて社長が責任を負わなければならない。

経営者の課題

図:経営者の課題

進め方

進め方その1

関連文書

活用例2

経営者の悩み
コンサルティング活用例04

親会社(あるいは取引先)が上場企業なので、内部統制の構築や強化をいつ求められるか分からず心配......

コンサルティング活用例05

内部統制の構築・強化を求められても、すぐに対応できるノウハウや人員を持ち合わせていない......

コンサルティング活用例06

企業として信頼に足る組織であることを対外的にアピールしたいが、内部統制に取り組むにあたってのポイントが分からない......

経営者の抱えるリスク
  • 親会社の構築した内部統制システムを押しつけられてしまう。
  • 取引先からの受注機会を逃してしまう。
経営者の課題

図:経営者の課題

進め方

進め方その2

関連文書

活用例3

経営者の悩み
コンサルティング活用例07

グループ会社内での意思決定権限、承認ルートがあいまいになっている......

コンサルティング活用例08

グループ会社内が不透明で、何が行われているのか分からない......

コンサルティング活用例09

子会社・関連会社の内部統制が脆弱だ......

コンサルティング活用例10

子会社・関連会社が、内部統制のノウハウや人員を持ち合わせていない......

コンサルティング活用例11

子会社・関連会社の内部統制を指導できる人材・人員がいない......

経営者の抱えるリスク
  • グループ経営を円滑に行えない。
  • グループのイメージを損なってしまう。
  • グループの経営資源を有効活用できない。
経営者の課題

図:経営者の課題

進め方

進め方その3

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