http://www.ic-msol.jp/ 中堅・中小企業の内部統制を支援する「株式会社マネジメントソリューション」 ja Copyright 2012 Wed, 18 Apr 2012 11:14:30 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 資産の保全とは、資産の取得、使用及び処分が正当な手続及び承認の下に行われるよう、資産の保全を図ることをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/829.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/829.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 09:48:01 +0900 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/830.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/830.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 09:51:08 +0900 内部統制の基本的要素とは、内部統制の目的を達成するために必要とされる内部統制の構成部分をいい、内部統制の有効性の判断の規準となる。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/831.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/831.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 09:54:58 +0900 統制環境とは、組織の気風を決定し、組織内のすべての者の統制に対する意識に影響を与えるとともに、他の基本的要素の基礎をなし、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング及びＩＴへの対応に影響を及ぼす基盤をいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/832.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/832.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 09:57:54 +0900 リスクの評価とは、組織目標の達成に影響を与える事象について、組織目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析及び評価するプロセスをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/833.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/833.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:06:17 +0900 リスクへの対応とは、リスクの評価を受けて、当該リスクへの適切な対応を選択するプロセスをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/834.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/834.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:14:58 +0900 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/835.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/835.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:18:32 +0900 情報と伝達とは、必要な情報が識別、把握及び処理され、組織内外及び関係者相互に正しく伝えられることを確保することをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/836.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/836.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:22:09 +0900 モニタリングとは、内部統制が有効に機能していることを継続的に評価するプロセスをいう。モニタリングにより、内部統制は常に監視、評価及び是正されることになる。モニタリングには、業務に組み込まれて行われる日常的モニタリング及び業務から独立した視点から実施される独立的評価がある。両者は個別に又は組み合わせて行われる場合がある。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/837.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/837.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:25:46 +0900 ＩＴへの対応とは、組織目標を達成するために予め適切な方針及び手続を定め、それを踏まえて、業務の実施において組織の内外のＩＴに対し適切に対応することをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/838.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/838.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:31:33 +0900 ＩＴ環境とは、組織が活動する上で必然的に関わる内外のＩＴの利用状況のことであり、社会及び市場におけるＩＴの浸透度、組織が行う取引等におけるＩＴの利用状況、及び組織が選択的に依拠している一連の情報システムの状況等をいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/839.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/839.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:34:26 +0900 ＩＴの利用及び統制とは、組織内において、内部統制の他の基本的要素の有効性を確保するためにＩＴを有効かつ効率的に利用すること、並びに組織内において業務に体系的に組み込まれてさまざまな形で利用されているＩＴに対して、組織目標を達成するために、予め適切な方針及び手続を定め、内部統制の他の基本的要素をより有効に機能させることをいう。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/840.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/840.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:36:38 +0900 内部統制は、次のような固有の限界を有するため、その目的の達成にとって絶対的なものではないが、各基本的要素が有機的に結びつき、一体となって機能することで、その目的を合理的な範囲で達成しようとするものである。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/841.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/841.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:44:11 +0900 経営者は、組織のすべての活動について最終的な責任を有しており、その一環として、取締役会が決定した基本方針に基づき内部統制を整備及び運用する役割と責任がある。 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/842.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/842.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:50:27 +0900 http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/843.html http://www.ic-msol.jp/special_m/ic_jissyi/cat219/843.html 内部統制の基本的枠組み Tue, 24 Apr 2012 10:56:54 +0900