tag:www.ic-msol.jp,2012://1 2012-04-18T02:14:30Z 中堅・中小企業の内部統制を支援する「株式会社マネジメントソリューション」 Movable Type 4.14 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.829 2012-04-24T00:48:01Z 2012-04-24T00:48:01Z

資産の保全とは、資産の取得、使用及び処分が正当な手続及び承認の下に行われるよう、資産の保全を図ることをいう。

資産の保全とは、資産の取得、使用及び処分が正当な手続及び承認の下に行われるよう、資産の保全を図ることをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.830 2012-04-24T00:51:08Z 2012-04-24T00:51:08Z

tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.831 2012-04-24T00:54:58Z 2012-04-24T00:54:58Z

内部統制の基本的要素とは、内部統制の目的を達成するために必要とされる内部統制の構成部分をいい、内部統制の有効性の判断の規準となる。

内部統制の基本的要素とは、内部統制の目的を達成するために必要とされる内部統制の構成部分をいい、内部統制の有効性の判断の規準となる。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.832 2012-04-24T00:57:54Z 2012-04-24T00:57:54Z

統制環境とは、組織の気風を決定し、組織内のすべての者の統制に対する意識に影響を与えるとともに、他の基本的要素の基礎をなし、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング及びＩＴへの対応に影響を及ぼす基盤をいう。

統制環境とは、組織の気風を決定し、組織内のすべての者の統制に対する意識に影響を与えるとともに、他の基本的要素の基礎をなし、リスクの評価と対応、統制活動、情報と伝達、モニタリング及びＩＴへの対応に影響を及ぼす基盤をいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.833 2012-04-24T01:06:17Z 2012-04-24T01:06:17Z

リスクの評価とは、組織目標の達成に影響を与える事象について、組織目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析及び評価するプロセスをいう。

リスクの評価とは、組織目標の達成に影響を与える事象について、組織目標の達成を阻害する要因をリスクとして識別、分析及び評価するプロセスをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.834 2012-04-24T01:14:58Z 2012-04-24T01:14:58Z

リスクへの対応とは、リスクの評価を受けて、当該リスクへの適切な対応を選択するプロセスをいう。

リスクへの対応とは、リスクの評価を受けて、当該リスクへの適切な対応を選択するプロセスをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.835 2012-04-24T01:18:32Z 2012-04-24T01:18:32Z

tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.836 2012-04-24T01:22:09Z 2012-04-24T01:22:09Z

情報と伝達とは、必要な情報が識別、把握及び処理され、組織内外及び関係者相互に正しく伝えられることを確保することをいう。

情報と伝達とは、必要な情報が識別、把握及び処理され、組織内外及び関係者相互に正しく伝えられることを確保することをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.837 2012-04-24T01:25:46Z 2012-04-24T01:25:46Z

モニタリングとは、内部統制が有効に機能していることを継続的に評価するプロセスをいう。モニタリングにより、内部統制は常に監視、評価及び是正されることになる。モニタリングには、業務に組み込まれて行われる日常的モニタリング及び業務から独立した視点から実施される独立的評価がある。両者は個別に又は組み合わせて行われる場合がある。

モニタリングとは、内部統制が有効に機能していることを継続的に評価するプロセスをいう。モニタリングにより、内部統制は常に監視、評価及び是正されることになる。モニタリングには、業務に組み込まれて行われる日常的モニタリング及び業務から独立した視点から実施される独立的評価がある。両者は個別に又は組み合わせて行われる場合がある。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.838 2012-04-24T01:31:33Z 2012-04-24T01:31:33Z

ＩＴへの対応とは、組織目標を達成するために予め適切な方針及び手続を定め、それを踏まえて、業務の実施において組織の内外のＩＴに対し適切に対応することをいう。

ＩＴへの対応とは、組織目標を達成するために予め適切な方針及び手続を定め、それを踏まえて、業務の実施において組織の内外のＩＴに対し適切に対応することをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.839 2012-04-24T01:34:26Z 2012-04-24T01:34:26Z

ＩＴ環境とは、組織が活動する上で必然的に関わる内外のＩＴの利用状況のことであり、社会及び市場におけるＩＴの浸透度、組織が行う取引等におけるＩＴの利用状況、及び組織が選択的に依拠している一連の情報システムの状況等をいう。

ＩＴ環境とは、組織が活動する上で必然的に関わる内外のＩＴの利用状況のことであり、社会及び市場におけるＩＴの浸透度、組織が行う取引等におけるＩＴの利用状況、及び組織が選択的に依拠している一連の情報システムの状況等をいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.840 2012-04-24T01:36:38Z 2012-04-24T01:36:38Z

ＩＴの利用及び統制とは、組織内において、内部統制の他の基本的要素の有効性を確保するためにＩＴを有効かつ効率的に利用すること、並びに組織内において業務に体系的に組み込まれてさまざまな形で利用されているＩＴに対して、組織目標を達成するために、予め適切な方針及び手続を定め、内部統制の他の基本的要素をより有効に機能させることをいう。

ＩＴの利用及び統制とは、組織内において、内部統制の他の基本的要素の有効性を確保するためにＩＴを有効かつ効率的に利用すること、並びに組織内において業務に体系的に組み込まれてさまざまな形で利用されているＩＴに対して、組織目標を達成するために、予め適切な方針及び手続を定め、内部統制の他の基本的要素をより有効に機能させることをいう。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.841 2012-04-24T01:44:11Z 2012-04-24T01:44:11Z

内部統制は、次のような固有の限界を有するため、その目的の達成にとって絶対的なものではないが、各基本的要素が有機的に結びつき、一体となって機能することで、その目的を合理的な範囲で達成しようとするものである。

内部統制は、次のような固有の限界を有するため、その目的の達成にとって絶対的なものではないが、各基本的要素が有機的に結びつき、一体となって機能することで、その目的を合理的な範囲で達成しようとするものである。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.842 2012-04-24T01:50:27Z 2012-04-24T01:50:27Z

経営者は、組織のすべての活動について最終的な責任を有しており、その一環として、取締役会が決定した基本方針に基づき内部統制を整備及び運用する役割と責任がある。

経営者は、組織のすべての活動について最終的な責任を有しており、その一環として、取締役会が決定した基本方針に基づき内部統制を整備及び運用する役割と責任がある。 tag:www.ic-msol.jp,2012:/special_m//5.843 2012-04-24T01:56:54Z 2012-04-24T01:56:54Z